Rotterdam is een dynamische stad die bruist, leeft en groeit. En dat hoort bij onze mooie stad. Zo meldt de wethouder van de Rotterdamse raad in 2025. Om de
leefbaarheid in de stad in goede banen te leiden, hebben de mensen van Handhaving een dagtaak. Zeker in dit tijdsgewricht, waarin de Politie steeds meer aandacht moet besteden aan zwaardere criminaliteit, wordt vaker beroep gedaan op gemeentelijke handhavers. 

Vooral een partij als Leefbaar Rotterdam wil op een diversiteit aan plekken in Rotterdam zonder plan handhavers inzetten, wat ten koste gaat van de daadwerkelijke focusplekken in de stad die aandacht nodig hebben, zoals ook strand Nesselande op warme dagen.

Zij vervullen een onmisbare rol in het toezichthouden en handhaven op  leefbaarheidsvraagstukken in de stad. Sinds de start van mijn wethouderschap valt me
op hoe groot die roep om handhavers is. Zowel door de Rotterdammer, als door de politiek en mijn medebestuurders.

Dat is niet verrassend. De handhavers doen belangrijk werk in onze stad:
ze helpen buurten leefbaar, prettig en veilig te houden. En verdienen daarvoor alle waardering. Zo meldt de wethouder.

Maar taken stapelen zich op. De veelheid aan onderwerpen die aandacht verdienen groeit.

Denk aan de uitbreiding van het takenpakket met taken zoals de aanpak van seksuele intimidatie en het lachgasverbod. Tegelijkertijd groeit de stad, zijn er steeds meer
meldingen, en blijven ook de reguliere taken bestaan. Want naast uitdagingen die spontaan opkomen en dagelijkse meldingen hebben we ook onze structurele inzet. Ik benoem daarbij: de aanpak van overlast door verkeersaso’s, naastplaatsingen, parkeeroverlast,
dak- en thuisloze mensen, jeugd, fietsen, winkelstraten, evenementen enzovoort.

Prioriteringsagenda Handhaving 2025-2026

Daarom is het terecht dat we in deze periode 100 extra handhavers hebben toegevoegd aan de formatie. Toch blijft de realiteit dat we het als stad moeten doen met 454 fte aan handhavers en toezichthouders. Dat komt neer op gemiddeld 40 koppels handhavers per dienst aan het werk. Voor de hele stad. Voor alles wat we belangrijk vinden.

Het verbaast me dan ook niet dat Rotterdammers soms zeggen dat ze de handhavers niet zien in hun wijk. En dat ze hun werk en aanwezigheid onvoldoende ervaren. Daar heb ik tot nu toe geen goed antwoord op. Onze handhavers worden gebruikt als een duizend-dingendoekje. Maar die doek wordt veel te vaak opnieuw uitgewrongen.

De rek is eruit.

En dan komt er een moment dat er keuzes gemaakt worden. En voor die keuzes loop ik niet weg. Deze prioriteringsagenda helpt ons om die keuzes scherp te maken, juist in de situatie van schaarste. Dat betekent inderdaad dat handhavers en toezichthouders niet meer alles kunnen doen.

We moeten stoppen met 10 dingen half doen. Ik doe liever 5 dingen goed. In deze prioriteringsagenda leest u welke keuzes we maken. Deze agenda is tot stand gekomen met veel zorg en betrokkenheid. We hebben gesproken met handhavers, wijkraden, beleidsadviseurs en teamleiders. Er zijn sessies georganiseerd per gebied en alle inzichten
zijn samengebracht. Die praktijkkennis is goud waard.

Deze agenda is een begin. De komende periode monitoren we zorgvuldig of de gemaakte keuzes werken in de praktijk. We leren van wat wel en niet goed gaat, en stellen de prioriteiten bij als de stad of omstandigheden daar om vragen. Zo houden we koers en blijven we flexibel in het ritme van Rotterdam.

Zo meldt de wethouder Handhaving, Buitenruimte en Mobiliteit